Czworo prowadzących, cztery insighty, zero scenariusza. Jak co tydzień.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego Uber inwestuje 10 miliardów dolarów w zaoranie własnego modelu biznesowego.
Omawiamy dlaczego zmęczony CEO to najdroższy błąd organizacji i jak polska kultura biznesowa aktywnie niszczy swoich prezesów.
Rozmawiamy o tym, że ludzie nie umieją mówić o rezultatach, a kończymy na raporcie AI Layoff Trap, paradoksie który może doprowadzić do załamania globalnego popytu.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
- dlaczego Uber celowo zaorał własny model biznesowy,
- że CEO podejmuje najdroższe decyzje w firmie i jednocześnie dostaje najmniej feedbacku,
- dlaczego od 2020 roku polscy prezesi mogą być fizycznie i mentalnie niezdolni do podejmowania dobrych decyzji,
- dlaczego kandydaci na rozmowach rekrutacyjnych opowiadają historię życia zamiast mówić o efektach,
- co znaczy mówić o rezultatach w liczbach oraz dlaczego „wdrożyłem proces i jest lepiej” to nie jest rezultat,
- jak masowa automatyzacja przez AI może zniszczyć popyt na produkty firm które automatyzują.
Dlaczego Uber inwestuje 10 miliardów w robotaksówki skoro to zniszczy jego model biznesowy?
- Uber widzi przez własną aplikację ile osób zamawia Waymo, ile za to płaci i ile pieniędzy Waymo na tym zarabia. Wie że robotaksówki zastąpią kierowców i woli być częścią tej zmiany niż zostać z boku. To dokładnie odwrotność decyzji Kodaka który miał patent na aparat cyfrowy i go zablokował żeby chronić biznes kliszowy. Uber obstawia wiele koni, nie buduje własnej technologii tylko inwestuje w różne spółki technologiczne. Jego główny asset to 200 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie, nie samochody ani kod.
Czym jest Waymo i jak jest powiązane z Uberem?
- Waymo to spółka zajmująca się autonomicznymi pojazdami wyceniana na 126 miliardów dolarów, z 450 tysiącami płatnych przejazdów tygodniowo i przychodem rzędu 350-355 milionów dolarów rocznie. Uber i Waymo mają partnerstwo strategiczne, możesz zamówić Waymo przez aplikację Ubera. Wcześniej byli wrogami, Uber przejął startup Otto założony przez byłego inżyniera Waymo, Waymo oskarżyło Ubera o kradzież 14 tysięcy poufnych plików, sprawa zakończyła się ugodą za 245 milionów dolarów w 2018 roku.
Dlaczego zmęczony CEO to najdroższy błąd organizacji?
- CEO podejmuje najdroższe decyzje w firmie i jednocześnie dostaje najmniej feedbacku że są złe, nikt nie mówi prezesowi że się myli. Od 2020 roku polscy prezesi przeszli przez pandemię, konflikty zbrojne, rewolucję AI, sześć lat intensywnego stresu. Zmęczony CEO podejmuje decyzje szybkie i bezpieczne albo głupie, byle temat zniknął. Firma która wymaga wycieńczonego CEO do funkcjonowania ma błąd konstrukcyjny niezależnie od tego czy jest mała, średnia czy duża.
Jak polska kultura biznesowa niszczy swoich prezesów?
- W Polsce panuje romantyzowanie przepracowania, pracowanie po godzinach jest odznaką honoru, odpoczynek jest postrzegany jako słabość lub FOMO. Przedsiębiorcy patrzą albo na startupowców którzy poświęcają wszystko, albo na przedsiębiorców z Instagrama którzy tylko kupują samochody i gubią się pomiędzy tymi skrajnościami. Tymczasem odpoczynek prezesa to strategiczny asset firmy, nie luksus. Najlepsi sportowcy mają trenerów którzy pilnują regeneracji, przedsiębiorcy nie mają nikogo kto by im powiedział żeby odpoczęli.
Czym jest AI Layoff Trap?
- Raport „The AI Layoff Trap” pokazuje paradoks masowej automatyzacji: jeśli firmy masowo zwalniają przez AI i zwolnieni długoterminowo nie znajdą nowej pracy, zmniejszy się globalny popyt, w tym na produkty tych samych firm które zautomatyzowały. Mechanizm podobny do wyścigu zbrojeń, każda firma osobno robi co logiczne, razem mogą doprowadzić do załamania popytu. Kontrargumenty: zwolnieni mogą założyć własne firmy, wejść w nowe branże, właściciele firm mają więcej kapitału. Rynek nie znosi próżni, pytanie czy zdąży się dostosować wystarczająco szybko.
