Rozmawiamy o tym, że prawdziwa kultura organizacyjna to nie wartości wypisane na ścianach, których zarząd nie przestrzega, ale konkretne zachowania i fundamenty, które spajają zespół.
Analizujemy, co dzieje się z kulturą, gdy firma gwałtownie się skaluje, i dlaczego to, co działało przy 50 osobach, staje się „wąskim gardłem” przy 150 pracownikach.
Nasi goście dzielą się mocnymi historiami o błędach menadżerskich, od kastracji talentów w dużych organizacjach, przez spiralę malkontenctwa, aż po szokujące metody dyscyplinowania pracowników stosowane jeszcze kilkanaście lat temu.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
- dlaczego strategia i kultura to jeden organizm i nie da się ich od siebie oddzielić,
- czy „oddzielna winda dla prezesa” to sygnał, że w firmie dzieje się coś niedobrego,
- czym różni się prawdziwy „culture fit” od tworzenia armii klonów,
- dlaczego cisza na spotkaniach to najgroźniejszy KPI dla każdego menadżera,
- kto naprawdę powinien być strażnikiem wartości w firmie – HR czy zarząd,
- czy powrót do biur to efekt braku zaufania, czy konieczność biznesowa w czasie kryzysu,
- jakie zagrożenia niosą ze sobą nielimitowane urlopy i „kultura zapierdzielu”.
