W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego Polska jest na trzecim miejscu od końca w globalnym rankingu trudności pozyskania talentów – i czemu to wcale nie jest powód do świętowania.
Analizujemy, jak marketing B2B, który działał jeszcze w 2022 roku, dziś traci jedną trzecią ruchu organicznego, a HubSpot – wzór do naśladowania dla wszystkich marketerów – stracił 80% ruchu na swoim blogu.
Mówimy o tym, że zaledwie 7% polskich pracowników jest zaangażowanych w pracę, podczas gdy globalna średnia wynosi 20%. I rozkładamy na czynniki pierwsze historię Jensena Huanga, który przez lata budował produkt na rynek warty 0 miliardów dolarów – i wygrał.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
- co się naprawdę dzieje ze ścieżką zakupową klienta B2B – i dlaczego marketing przestał ją widzieć,
- dlaczego 60% wyszukań w Google kończy się dziś bez kliknięcia w jakąkolwiek stronę,
- dlaczego Polska ma 7% zaangażowanych pracowników i co to mówi o jakości zarządzania,
- jak odróżnić wizjonera od kogoś, kto po prostu lubi rzucać pomysłami i nic z tym nie robić,
- dlaczego misja, wizja i wartości tworzone demokratycznie z zespołem to najkrótsza droga do wieszania ich w kuchni i ignorowania.
Czy Polska naprawdę nie ma problemu z talentami?
- Według raportu Manpower Group z badania 39 tys. pracodawców w 41 krajach – Polska jest na 3. miejscu od końca pod względem trudności pozyskania talentów. Brzmi dobrze. Ale 72% firm globalnie ma ten problem. Jeśli my nie mamy – być może jeszcze nie szukamy właściwych ludzi.
Co się stało z marketingiem B2B?
- 73% firm B2B straciło między 2024 a 2025 rokiem istotną część ruchu organicznego – średnio 34%. HubSpot, globalny wzorzec content marketingu, stracił 80% ruchu na blogu. Klient B2B pyta dziś ChatGPT, nie Google. Na stronę firmy trafia na końcu, gdy decyzja jest już wstępnie podjęta.
Ile procent polskich pracowników jest zaangażowanych?
- 7%. Globalna średnia to 20%, Stany Zjednoczone – ponad 31%. Polska jest w ogonie Europy. Gallup mierzy to 12 konkretnymi pytaniami – podlinkujemy raport pod filmem.
Czego uczy historia NVIDII?
- Jensen Huang przez lata budował produkt na rynek, który nie istniał. W 2013 roku inwestorzy chcieli go wyrzucić z własnej firmy. Dziś Nvidia jest jedną z najcenniejszych spółek świata. Lekcja: wizja nie musi być demokratyczna. Musi być prawdziwa i musi za sobą pociągać ludzi.
Jak mierzyć zaangażowanie pracowników?
- Nie ankietą o owocowych czwartkach. Gallup proponuje 12 pytań – od „Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?” po „Czy w ostatnim roku miałem możliwości nauki i rozwoju?” Jeśli nie wiesz, jak twój zespół odpowiedziałby na te pytania – to jest dobry moment, żeby zapytać.
