Strona główna > Blog > Jak wyglądały kulisy exitu za kilkaset milionów złotych? Jak przygotować się do sprzedaży firmy?

Jak wyglądały kulisy exitu za kilkaset milionów złotych? Jak przygotować się do sprzedaży firmy?

Bycie liderem to dziś często wejście w „kostium superbohatera”, który zamiast dawać nadludzkie moce, staje się klatką prowadzącą do cichego kryzysu. Myślimy, że merytoryka i dowożenie wyników wystarczą, ale rzeczywistość to często „pociąg bez pasażerów”, w którym maszynista jedzie sam, bo zapomniał o ludziach.

Spis treści

W tym odcinku rozkładamy na części pierwsze proces exitu: od mentalnego przygotowania i sprzątania „trupów w szafie”, przez mordercze procesy due diligence, aż po emocjonalną pustkę i ciszę w telefonie, która zapada dzień po transakcji.

Rozmawiamy o tym, jak nie dać się ograć inwestorowi, który wysyła armię doradców, by znaleźć „red flagi” i obniżyć cenę o połowę. Pokazujemy, dlaczego błędy w umowach o prawa autorskie lub rodo mogą sprawić, że Twój biznes będzie wart zero, oraz jak zaplanować życie po sprzedaży, by zamiast popadać w głęboką depresję, rozwijać pasję – na przykład budowanie największej na świecie kolekcji figurek LEGO, lub rozwijać się zawodowo.

Z odcinka dowiesz się m.in.:

  • czy exit to faktycznie ucieczka z biznesu i jakie scenariusze mogą spotkać foundera,
  • dlaczego zrobić „rachunek sumienia” i due diligence, zanim pokażesz firmę światu,
  • jakie błędy formalne (np. brak formy pisemnej w prawie autorskim) zabijają transakcje,
  • dlaczego kluczowa jest świadomość Swojej roli w firmie szczególnie, gdy zapyta Cię o to inwestor?
  • jak zabezpieczyć się w umowach wspólników na wypadek „rozwodu biznesowego”,
  • co to znaczy być „wypompowanym z pieniędzy” tuż po podpisaniu umowy wartej miliony,
  • jak mądrze korzystać z fundacji rodzinnej i dlaczego nie służy ona do konsumpcji,
  • czy po exicie da się jeszcze pracować dla kogoś innego i dlaczego founderzy „nie nadają się do korporacji”.
Łukasz Połubianko
Ekspert HR z 10-letnim doświadczeniem w analizie płac, rekrutacji i zarządzaniu talentami. Tworzy strategie wynagrodzeń dla rozwoju organizacji.

Partnerzy odcinka

Spis treści